羽毛球的组织活动一项是个难题，大家凑在一起打球的水平不同，目标不同，运动的习惯不同，兴趣也不一样，所以回国这几年来公司的羽毛球活动从来就没有组织顺利过，不是钱的问题，是大家的情绪和状态起起落落，打球的时间和习惯也不固定，再说都是公司的同事，也不好意思去因为别人空降或者放鸽子而指责和约束，结果就是最后大家一拍两散，自己去找合适的俱乐部了。
去年因为工会的拨款，公司的羽毛球活动又一度兴盛起来，加之有几个新同事很喜欢打球，所以今年春天还是我就希望组织一个集团内部的比赛来推动羽毛球运动在集团的发展，比赛在耗时三个月的讨论和准备之后终于在七月份胜利举办了，但由于我做为组织者不太习惯那种集团组织活动的大手大脚的方式，所以最终比赛还是非常的低调，而结果是在集团内部推广的目的并没有真的达到，这个在预料之中，也是在预料之外，毕竟公司的高层还没有真正有人对羽毛球有兴趣。
不过这次比赛还是认识了很多集团内部的高手，大家虽然之后没有很多交流，但还是很希望大家能经常在一起打球，只是只有我们公司有工会和资金，其他公司都是自己掏钱，所以费用的安排比较麻烦，我就想如果能够组织一个独立于公司资金的俱乐部就可以来统一安排我们公司和集团内其他公司的同事的费用问题，为此我考察了两个国内的最大的羽毛球社区中羽和天天羽毛球里面最流行的几个俱乐部的运营方式和之前我参加的几个俱乐部的经验，然后就开始组织章程和设计收费方式。
这个俱乐部最开始的初衷是一个不盈利的组织，但根据收费方式的保底估算，最终肯定会有盈余，而盈余如果支配我原本是想滚动到俱乐部的，但是我估计肯定大家还是有所保留，所以在推介这种组织方式的时候发现大家的很多考虑和想法之后觉得我自己为这个事情花那么多时间，而即使真的盈利也是微乎其微，大家还对我的初衷有很多保留，实在是没什么意思，有些心灰意冷，干脆不管了，爱谁谁，反正自己喜欢打球，还怕在北京找不到俱乐部玩吗？
后来跟几个朋友和同事聊起了这个事情，发现其实自己走入一个误区，在中国如果你谈不赚钱，公益类的活动，当涉及到钱的时候，大家都下意识的觉得这事貌似不怎么靠谱，而已开始就说这个俱乐部可以赚钱，但赚钱是为了保证工作的积极性，而赚钱只是保证在一个非常合理的范围，大家就会很容易的接受这个事情，所以我觉得似乎有必要调整自己的思路，公开的明白的说明赚钱的这件事，这样反而能够让大家更容易的接受和参与。
现在准备慢慢的筹备一下，尽量在天天羽毛球和中羽上利用起那边的俱乐部平台，然后从公司的资金开始拓展最终形成一个完整的商业化俱乐部，这也许能够给我将来的退休生活找一些更有意思的 工作来做吧。呵呵。。
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