今年的培训其实是我去年预定的而且已经拖了三年的PMP培训,原本是五月上课,六月份考试,可是火爆的考试报名让北京的考场居然全部报满,要考试只能去天津等地,唉,算了,等三个月吧,这一等把整个的复习和记忆节奏都打乱了,但也给了自己多了三个月的时间,然后断断续续的参加了考前的摸底考试和答案讲解,但是工作上的很多事情让专心复习成为一个梦想,结果是到了考前,自己还是七上八下,完全没底,然后9月份花了三天的时间临时抱佛脚,抓紧一切时间看了看书和试卷,硬着头皮就去考试了,考完觉得真心够呛,已经12月份准备补考吧,没想到今天突然接到邮件说考试过了,哇撒!!!居然过了,不可思议啊,哈哈哈。。下面讲讲备考总结吧,也给其他备考的同学有点借鉴。 (更多…)
项目管理
MS Project用了很久了,虽然只用到了甘特图的部分,但觉得操作还是很容易的,一直觉得PM的水很深,而其辅助工具则更是比较难用,这也是很正常的,因为毕竟项目的管理涉及的面太广,而各行各业的项目管理都有自己鲜明的特色,关注的层面和具体事项也不同,所以很难有一个什么包罗万象的软件,即灵活又全面,即强大又简单,呵呵。。商业软件基本上都很全面,但都不怎么容易用,而开源的都很偏重于某一个方面,而且功能都比较匮乏。
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